Convivemos com um cenário
empresarial globalizado e que constantemente sofre inúmeras transformações, o
que cada vez mais exige das organizações uma postura mais ativa no sentido de
buscar novas maneiras de pensar em como atrair os profissionais mais
competentes, ou seja, como identificar e reter talentos.
É comum, nos
relatos das pessoas insatisfeitas com seus empregos atuais, o fato de não terem
desafios, de não serem reconhecidas e/ou consideradas por suas realizações. Qual
o papel das empresas para mudar isso?
O primeiro ponto a
esclarecer é que para reverter esse quadro nem sempre, são necessários grandes
investimentos financeiros, isso porque o principal papel da retenção de
talentos é fazer o colaborador se enxergar no contexto organizacional,
envolvendo-o ininterruptamente em toda a evolução da companhia.
Assim, a atuação do
RH e de todos os gestores será fundamental para encontrar
modos de monitorar o desempenho e mensurar o sucesso dos funcionários,
treiná-los e retê-los, bem como para manter uma equipe motivada.
Um dos passos para
atrair e reter talentos é dar liberdade, parece incoerente, mas reter
necessariamente não significa forçar para ficar. Então, para se criar um
programa de retenção de talentos é importante que a empresa ofereça um ambiente que respeite e encoraje o profissional, permitindo a
ele o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, dando-lhe opções de ficar e,
por algum motivo, que ficar seja a sua melhor escolha.
Em geral, não há uma regra estabelecida para todas as empresas, existem boas
práticas que servem como um norte para iniciar um programa de retenção de
talentos.
Independente da área, promover campanhas de motivação e reconhecimento, acompanhar
as metas e ter meios de premiação para quem atingir ou
superar as expectativas,
permitindo que cada colaborador possa entender com clareza o que, como e o porquê medir o seu desempenho, usando de ferramentas
confiáveis para monitoração, são alguns dos fatores que podem compor um
programa de retenção.
Periodicamente avaliar a equipe, identificar as áreas de necessidade e
estabelecer um plano para diminuir a “ineficiência”, implementando encontros de
treinamentos contínuos para atingir as habilidades necessárias e os objetivos
de negócio, também serão diferenciais.
Além disso, para as ações do plano de retenção sejam reconhecidas,
formalize as formas de crescimento e de diversificação de trabalho, dando
espaço para a criatividade e criando um ambiente flexível. Outro fator importante,
é que ter um programa de retenção de talentos hoje não é um diferencial, e sim
uma das estratégias competitivas e de sobrevivência no mercado.
Sempre que se fala em retenção de talentos, paira um questionamento: Os
melhores talentos estão na sua companhia, ou partiram para oportunidades mais
promissoras? Não precisa ter a resposta, mas se a sua empresa, tiver sempre
boas oportunidades de desenvolvimento, então, reter talentos será apenas uma
consequência.
O Grupo Pró
Recursos Humanos oferece inúmeros serviços, que favorecem as boas praticas para
Retenção de Talentos, abaixo alguns exemplos:
- Processos estratégicos de recrutamento e seleção bem definidos;
- Programas de Melhoria da Comunicação, Desenvolvimento, Formação de
Liderança e Treinamentos diversos, favorecendo um clima de confiança e cooperação;
- Avaliação e remuneração por Competências, Estudo de Benefícios,
Estruturação de cargos e salários;
- Coaching e Mentoring;
Consulte-nos!
Vanessa
Conceição
vanessa.conceicao@grupoprorh.com
Consultora de Recursos Humanos.
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