Terceirização

       Como tornar o processo de terceirização competitivo

Adotar a contratação de terceiros vem a ser uma maneira de transferir atividades para outros de forma que a empresa consiga se concentrar no seu foco. As atividades a serem terceirizadas são importantes, porém passíveis de serem delegadas e, com isso, possibilitar à organização ganho na gestão empresarial.

O sucesso de um processo de terceirização diferenciado está relacionado diretamente à capacidade de criar e manter parcerias saudáveis entre contratantes e contratados.

Para tal, é necessário constituir uma relação amistosa, harmoniosa, baseada na confiança mútua e que consiga estabelecer certa cumplicidade entre os parceiros.

Dicas importantes na escolha do fornecedor:

ü Preço;

ü Compromisso com a qualidade;

ü Termos flexíveis no contrato;

ü Referências;

ü Capacidade de prover recursos;

É essencial escolher bem as empresas que serão parceiras do seu negócio. É importante que elas compartilhem dos mesmos valores que a sua empresa a fim de desenvolver uma relação pautada na confiança, ética e na qualidade dos serviços prestados.

Vários são os aspectos vantajosos no processo da terceirização, dentre os quais se destacam:

ü Diminuição das atividades meio que não apresentam ganhos de especialidade;

ü Otimização dos serviços;

ü Melhor administração do tempo da empresa.

ü Manter o foco no seu negócio principal;

ü Redução de custos;

ü Aumento na qualidade dos serviços prestados;

Dependendo do ramo de atuação, terceirizar pode ser a saída para aliviar alguns processos da sua empresa permitindo que ela se concentre no principal: a venda e o relacionamento com o cliente.

Renata Filismino   

Gerente de Negócios    

                                                                                                           renata.filismino@grupoprorh.com