Currículo: O caminho para o sucesso profissional

Todo profissional necessita em algum momento de sua carreira, demonstrar suas qualidades e potencialidades à empresa na qual pretende trabalhar. Quer seja o jovem que está à procura do primeiro emprego, ou mesmo o profissional mais experiente em busca de uma recolocação no mercado. O instrumento que servirá como apresentação pessoal para que atinjam seus objetivos é o currículo.

De acordo com a RAIS (Relação Anual de Informações Sociais), no ano de 2012 o Estado de São Paulo empregou 13.783.541 trabalhadores e a tendência do mercado é a de que estes números tenham aumentado em 2013 (dados não finalizados) e 2014, demonstrando a demanda de mão de obra especializada que o mercado tanto necessita. O que pode fazer a diferença para que o candidato, em meio a uma grande quantidade de interessados, conquiste a vaga pretendida é, sem dúvida, o seu currículo. Esta ferramenta é o que vai diferenciá-lo, num primeiro momento, dos profissionais não compatíveis com a vaga e otimizar suas chances em conquistá-la.

Os Consultores têm a difícil missão de atrair e selecionar profissionais altamente qualificados e habilidosos em suas funções, que venham rapidamente contribuir para a superação dos resultados esperados pelas empresas. Logo, o profissional de Recursos Humanos deve buscar o candidato mais apropriado para determinada função, empresa e cargo, tratando cada vaga em aberto com individualidade e características próprias.

O currículo tem papel fundamental neste processo, pois demonstra as qualidades do profissional, seus pontos positivos como formação acadêmica, experiência prática e possibilidade de retorno à empresa, e o direciona para a vaga mais próxima de acordo com seu perfil. Muitas vezes, a primeira triagem será realizada por meio da análise curricular, dessa forma, o conteúdo descrito neste documento embasará o direcionamento para a vaga mais próxima da pretensão do candidato.

Visando a importância do currículo e de como ele pode ser o elo entre o candidato e a vaga pretendida, veja algumas dicas de como realizar um bom currículo:

ü   Não deve ser longo, portanto, não ultrapasse duas páginas. O prolongamento das informações pode resultar em perda de interesse do selecionador em lê-lo;

ü   Deixe claro, logo no início, a qual cargo você está se candidatando ou qual a sua área de interesse;

ü   Não são necessários dados como: RG, CPF e Carteira de Trabalho;

ü   Não enfeite com vários tipos de letras e desenhos, utilize uma letra padrão e, caso seja necessário destacar alguma informação, use o recurso “negrito”;

ü   Os cursos mencionados devem ser condizentes com o cargo e área almejados, seja sincero no nível de idiomas. Se cursou até o avançado, porém  não consegue desenvolver uma conversação com um executivo estrangeiro, coloque como intermediário;

ü   Inicie suas experiências pelas mais recentes e, se for uma lista muito extensa, selecione somente as cinco últimas;

ü   Especifique a empresa, o cargo exercido, o tempo de trabalho, e, resumidamente, as atividades desenvolvidas;

ü   Se você ainda não tem experiência profissional, ressalte em seu currículo a sua formação escolar e cursos realizados;

ü   Somente anexe foto se solicitado e, se o fizer, esta deve ser discreta e adequada, de preferência em formato 3x4;

ü   Depois de pronto revise, leia e releia o texto com calma e atenção. Erros de português causam impressão de formação deficiente e evidenciam falta de cuidado na finalização do documento, passando uma imagem de “desleixo”;

ü   Todos os dados informados devem ser precisos e verdadeiros;

Assim, o bom profissional, aquele que se especializa e está em constante evolução, necessita de um currículo adequado para atingir seus objetivos. Ele pode fazer a diferença entre continuar procurando e estar empregado. No atual mercado competitivo, é o cartão de visitas que une o profissional à empresa na qual se pretende trabalhar.

Boa sorte!

Alanna Sant' Anna

Recrutamento & Seleção

Profissionalismo no ambiente Corporativo

Profissionalismo no ambiente Corporativo

Profissionalismo é a capacidade que o indivíduo tem para a realização do seu trabalho de forma competente e plausível. Quando se diz que alguém tem profissionalismo significa dizer que esse alguém exerce suas atividades de forma correta e bem planejada.

Para garantir a entrada e a permanência no mercado de trabalho, a principal credencial é o profissionalismo. Mas não é fácil manter o profissionalismo em todos os momentos, e principalmente nos momentos de descontração com os colegas de trabalho.

Muitas vezes no calor do momento, e por estarmos muito familiarizados com o ambiente e os colegas de trabalho, deixamos o profissionalismo de lado. E é nesta hora que falhamos.

Não importa tanto hoje “o que” o profissional faz. O que marca é “como” faz. Essa é o principal segredo para agregar valor ao que se faz, equilibrando lado técnico com o lado humano, desenvolvendo a flexibilidade, tendo percepção para ter a postura correta e  manter o profissionalismo em diversas situações.

Ser profissional hoje é exemplo de qualidade. Além do que sem o profissionalismo, não é possível a permanência no trabalho.

Algumas dicas que vão te orientar a manter o profissionalismo e uma boa relação com colegas de trabalho:

    Ø  Mantenha o bom humor, mas cuidado com as brincadeiras excessivas e sempre respeite o limite e espaço de cada um.

Ø  Saiba ouvir opiniões contrárias às suas. Seja flexível e lembre-se que todos têm o direito de opinar.

Ø  Evite atender ou fazer ligações com cunho pessoal durante o horário de trabalho. Mas caso seja necessário, procure um local privado.

Ø  Cuidado com a altura da voz e não use termos de baixo calão.

Ø  Não chegue atrasado às reuniões. Planeje seu dia, organize seus horários tendo em mente que imprevistos podem acontecer. Mesmo assim, se o atraso for inevitável, ligue ou peça para alguém avisar.

Ø  Sempre cumprimente a todos, independentemente do cargo que a pessoa ocupe, e quando for conversar com alguém olhe nos olhos.

Ø  Cuidado com as redes sociais: use o bom senso em suas publicações, não faça desabafos, principalmente, se envolver a empresa em que trabalha. Atente-se ao fato de que as redes sociais, hoje, ultrapassaram o caráter virtual e se tornaram uma extensão de nós mesmos.

Ø  Sempre busque ponderar suas ações, reflita bastante e evite expor opiniões sobre assuntos que fogem ao escopo da empresa. Lembre-se que o ambiente corporativo é o profissional, portanto exige uma postura com mais formalidade, diferente da que mantemos diante dos amigos ou familiares.

“Profissionalismo não é mais um diferencial competitivo. Éfator de sobrevivência.”

Roberto Shinyashiki

Dayane Ribeiro

RH/Educação e Desenvolvimento 

dayane.ribeiro@grupoprorh.com

Os requisitos importantes no papel da liderança

Atualmente, podemos dizer que as empresas estão percebendo que o ambiente organizacional e seus colaboradores são os maiores responsáveis pelo sucesso de seus negócios. Portanto, as mantém ainda mais competitivas, assim, as empresas procuram criar um clima organizacional que motive o trabalho em equipe e a criatividade de seus colaboradores.

Como parte desse processo muitas  as empresas, as quais acreditam no desenvolvimento do ser humano na sua totalidade,  para isso iniciaram programas para a preparação de líderes que tenham a capacidade de fazer aflorar  ainda mais essas características na equipe. Tarefa que não é nada fácil,  pois bem, o papel do líder evoluiu e novas características tornaram-se essenciais para que o líder possa fazer com que a equipe obtenha os melhores resultados, através da administração de conflitos,  do processo de manutenção de feedback, sustentação da autoestima do grupo e da atuação como agente motivacional.

é imprescindível que os líderes atuem como cada vez mais como agentes de intercâmbio entre a empresa e seus liderados, fornecendo a direção a ser seguida pela equipe, feedback sobre a atuação e sobre os resultados da equipe, e o que a empresa espera de seus colaboradores para que possa atingir seus objetivos, sendo esta a razão maior da existência da organização.

Se faz necessário, a boa comunicação, o relacionamento interpessoal, a empatia, o poder de persuasão, a imparcialidade e o feedback tornam-se características importantes para que o líder exerça seu papel e vença os desafios que são propostos para a sua tarefa.

Através destas características, o líder consegue obter melhores resultados da sua equipe, se coloca no meio de todos, falando a mesma língua, portanto, a liderança deve ser flexível e capaz de adaptar-se á turbulência das crises e conflitos de forma rápida e serena, mantendo sempre a confiança e a credibilidade  em obter resultados positivos.

Além dessas características existem alguns atributos necessários no papel do líder:

1. A competência no que faz, deve ter uma visão ampla da área e passar confiança de que conhece a operação de forma específica e de forma geral;
2. A  ambição positiva, que busque o crescimento próprio e da equipe;
3. Auto motivação , paixão por aquilo que faz;  
4. Seriedade pessoal e profissional, é agir com transparência, e honestidade;
5. Objetivos claros e definidos  sabendo sempre envolver os liderados para atingir seus resultados;
6. Perseverança nas decisões,  um líder eficaz decide e mostra sua convicção e crença na decisão ao manter-se fiel a ela, sabendo, no entanto, reconhecer quando erra;
7. O hábito de fazer mais do que aquilo pelo qual é pago; é ir alem do que se espera tanto para o seu  liderado com o para seu superior
8. Disposição para assumir plena responsabilidade; outro  ônus da liderança é assumir responsabilidade pelos erros de seus seguidores.
9. Uma profunda crença em seus princípios;  A expressão "A menos que batalhemos por alguma causa, nos deixaremos levar por qualquer causa" resume bem a importância de ter-se uma causa pela qual valha a pena viver e trabalhar. O líder de sucesso tem a determinação de atingir objetivos não importando os obstáculos que surjam pelo caminho. Ele acredita no que está fazendo com a determinação de batalhar por sua realização.
10. Tenha um espelho; o  líder de sucesso está sempre procurando maneiras de espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa forma ele faz os outros evoluírem e é capaz de "estar em muitos lugares diferentes ao mesmo tempo". Talvez este seja um dos maiores atributos de um líder: "ser capaz de desenvolver outros lideres.  Pode-se julgar um líder pelo número de pessoas em que ele refletiu os seus talentos e fez evoluir"

Bom, falando didaticamente, seguem algumas dicas para vocês gestores serem ainda melhores:

Minha sugestão é  que você leia uma, duas ou três vezes cada um desses atributos e medite cada um deles à luz de sua própria realidade como um profissional que tem a função de gerenciar, comandar ou liderar pessoas. Detenha-se sobre cada um dos atributos e dê a você mesmo uma nota de zero a 10 em cada um deles, fazendo um propósito de auto–aperfeiçoamento. Pode repetir essa auto-avaliação semanalmente, ate perceber que começou a fazer alguma diferença na sua atuação.

Após discorrermos sobe tudo isso, podemos citar os grandes líderes do Século XX como Ghandi e Nelson Mandela que conseguiram transmitir e serem vistos com todos esses aspectos, para que possam enxergar a melhor a forma com a qual se inserem no grupo de seus colaboradores, os líderes devem avaliar seus perfis comportamentais, seus pontos fortes e seus pontos a serem desenvolvidos. É fundamental, que os líderes desenvolvam seu autoconhecimento para que saibam controlar a imagem que transmitem.

Como parceiro empresarial, o líder deve ser o agente da mudança que conhece e enfrenta a realidade da organização, identificando as competências da sua equipe e oportunidades que surgem, tanto dentro da organização como no nicho de atuação da empresa.

A partir desse conhecimento o líder deve ajudar seus colaboradores a enxergarem o panorama organizacional a fim de que se preparem para superar as deficiências e adversidades, e gerar capital intelectual, que será a chave para que as organizações obtenham vantagem competitiva nas suas áreas de atuação.

O líder surge quando conquista a confiança da sua equipe, por isso, o saber ouvir, dar e obter feedback se tornam ferramentas importantes para conquistar a confiança , além disso, as ações do líder servem como exemplo a serem seguidos pelos seus liderados, como já dissemos anteriormente..

O sucesso do líder ocorre quando este consegue transmitir os princípios norteadores do negócio, os objetivos e os valores da organização, e quando traz resultados consistentes e duradouros para ambos – organização e equipe – através da tomada de decisões importantes, muitas vezes a partir de informação incompletas.

Correr riscos calculados e mostrar compromisso com a ação são fatores que sempre acompanharão o líder e com os quais o líder deve aprender a lidar, porém, são características que os fortalecerão sua imagem junto ao grupo.

Num ambiente turbulento, em que surgem riscos e oportunidades a todo instante, o líder deve focar as oportunidades, pois, na exploração correta das oportunidades é que se encontra o futuro sucesso da organização.

A capacidade da liderança de extrair participação e contribuição de seus colaboradores através de seus conhecimentos, valores e habilidades é o que será decisivo para o sucesso estratégico das organizações.

O líder deve ter em mente a liderança, e não o gerenciamento. A principal diferença entre esses papéis está na forma da abordagem de assuntos delicados e da utilização da persuasão. Os líderes utilizam-se da empatia e da atenção despertada em seus liderados para atingir os seus objetivos.

Os líderes e as organizações devem sempre se atentar para o fato de que estão lidando com pessoas, que são as grandes responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização e, se nos atentarmos para as características do líder veremos que todas dizem respeito ao relacionamento e ao trato com as pessoas. Por isso, as organizações devem entender claramente o que é liderança e alinhar a hierarquia com a sua estrutura organizacional.

Estamos a disposição para conversar sobre o assunto, e tirar dúvidas, entre em  contato conosco.

Cassia Baldiotti Vendemiatti

Diretora Comercial.          

cassia.vendemiatti@grupoprorh.com

Como lidar e tratar o assédio moral e sexual na organização

COMO LIDAR E TRATAR O ASSÉDIO MORAL E SEXUAL NA ORGANIZAÇÃO

Assédio Moral é a exposição dos trabalhadores e trabalhadoras a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções, sendo mais comuns em relações hierárquicas autoritárias em que predominam condutas negativas, relações desumanas de longa duração, de um ou mais chefes dirigida a um ou mais subordinado(s), desestabilizando a relação da vítima com o ambiente de trabalho, forçando-o a desistir do emprego.

Caracteriza-se pela degradação deliberada das condições de trabalho em que prevalecem atitudes e condutas negativas dos chefes em relação a seus subordinados, agindo com falta de respeito, abuso de poder para coagir os subordinados, palavras de baixo calão, acarretando prejuízos práticos e emocionais para o trabalhador e a organização.

Na maioria dos casos o assediado é isolado dos demais empregados sem que seja dada nenhuma explicação e a partir daí, passa a ser hostilizado e ridicularizado, o que fragiliza e desestabiliza o empregado.

Logo, para caracterização do assédio moral, deve haver repetição da conduta negativa de quem assedia, já que uma vez eventual não há como se caracterizar o assédio moral.

Em muitos casos o assédio sexual deixa de existir e dá lugar ao assédio moral, uma vez que não logrando êxito, o assediador isola o assediado e passa a humilha-lo perante os demais empregados.

Como lidar com estas situações:

ü  Procure anotar com riqueza de detalhes (data, hora, local, assunto tratado e nomes) as agressões;

ü  Sempre que for conversar com o agressor, evite fica a sós com o assediador, o faça na presença de testemunhas;

ü  Procure fazer com que o agressor dê explicações das agressões por escrito;

ü  Se enviar e-mail ao agressor, cobre a resposta;

ü  Copie nos e-mails o Departamento de Recursos Humanos da empresa;

ü  Mantenha uma lista atualizada contendo o nome e endereço das pessoas dispostas a testemunhar a seu favor;

Já o Assédio Sexual é um tipo de coerção de caráter sexual praticada geralmente por uma pessoa em posição hierárquica superior em relação a um subordinado normalmente em local de trabalho, caracterizado por alguma ameaça, insinuação de ameaça ou hostilidade contra o subordinado.

A troca de favores sexuais pode ser imposta para uma promoção ou ameaças de suspensão e até mesmo de demissão do empregado, caso não atenda as solicitações de quem está lhe assediando.

A principal vitima do assédio sexual é a mulher, porém, o ato também pode ser praticado contra homens.

A Organização Internacional do Trabalho define assédio sexual como “atos, insinuações, contatos físicos forçados, convites impertinentes”, desde que apresentem uma das características abaixo:

ü  Ser uma condição clara para manter o emprego;

ü  Influir nas promoções da carreira do assediado;

ü  Prejudicar o rendimento profissional, humilhar, insultar ou intimidar a vítima;

ü  Ameaçar e fazer com que as vítimas cedam por medo de denunciar o abuso;

ü  Oferta de crescimento de vários tipos ou oferta que desfavorece as vítimas em meios acadêmicos e trabalhistas entre outros, e que no ato possa dar algo em troca, como possibilitar a intimidade para ser favorecido no trabalho.

Empresas

As empresas devem evitar ao Maximo situações de assédio, já que são responsáveis pelos atos cometidos pelos seus prepostos.

Nesse sentido, para combater estas situações as empresas devem:

üMinistrar Palestras;

üMostrar ao assediado que ele pode e deve procurar o RH da empresa;

üCriar um canal de comunicação através de ouvidorias;

üFazer constar no regulamento interno da empresa a proibição a atos de assédio;

üCriar uma comissão de disciplina que irá analisar cada caso e aplicar de acordo com a legislação vigente as penalidades cabíveis;

üMostrar aos seus empregados que o respeito ás pessoas é uma coisa muito séria para a empresa;

Celso Souza

Gerente de Administração de Pessoal

celso.souza@grupoprorh.com

Contratação temporária

CONTRATAÇÃO TEMPORÁRIA

Com a proximidade das festas de final de ano, há um aumento na demanda para contratações temporárias nas áreas de comércio e serviços.

Veja algumas vantagens desse tipo de contratação:

Vantagens para a empresa

·         Possibilidade de contratação de profissional para uma substituição temporária (férias, licença maternidade, etc.) ou aumento na demanda de trabalho;

·         Oportunidade de avaliar o profissional no período de prestação de serviço e em caso de um bom resultado é possível contrata-lo para fazer parte do quadro de funcionários;

·         A administração do funcionário fica sob responsabilidade da empresa contratada;

Vantagens para os trabalhadores

·         O trabalhador temporário tem direito ao descanso semanal remunerado, depósito do FGTS, hora extra, férias e 13º proporcionais. Mas, não recebe multa do FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço) e aviso prévio.

·         O profissional tem a oportunidade de ingressar na empresa e mostrar o seu trabalho podendo assim ser efetivado;

·         É uma ótima oportunidade de adquirir experiência para jovens em estão em busca do primeiro emprego;

·         Para quem está desempregado é uma chance de se recolocar no mercado de trabalho;

Dessa forma, podemos constatar que contratação temporária trás vantagens tanto para os profissionais quanto para as empresas. Se precisar de informações, soluções customizadas pode nos procurar.

 Al. Araguaia, 401 Barueri/Alphaville – SP CEP: 06455-000.

Visite nosso site: www.grupoprorh.com

Camila Souza

BPO/Temporários 

camila.souza@grupoprorh.com

Os Desafios Femininos no Mundo Corporativo Contemporâneo

“Os Desafios Femininos no Mundo Corporativo Contemporâneo”

Esse é um assunto que poderíamos, com toda certeza, dividir em diversas etapas, mas de uma maneira geral e mais direta, resolvi apresentar para você pontos fundamentais que englobam os desafios femininos no mundo corporativo. É possível conciliar todos os desafios?

Ao longo dos tempos, a mulher foi vista como a dona do lar, esposa, reprodutora, onde cuidar dos filhos e do marido era seu papel único e exclusivo. Não tinha o poder de opinar e expressar suas ideias. Podemos dizer que a grande maioria aceitava a condição a qual a sociedade, a família e a cultura estabeleciam como padrão de comportamento e ações de uma mulher; contudo também podemos mencionar que nesses tempos algumas dessas mulheres se rebelaram e não aceitaram tal condição e muitas delas deram até a sua própria vida em luta de uma posição melhor na sociedade, principalmente nos direitos de trabalhar, na política e direitos sociais. Poderíamos citar nomes de algumas dessas mulheres em nosso artigo, mas meu desejo é mostrar que o que cada uma delas fez foi tão importante para que hoje pudéssemos estar onde estamos.

Com todas as batalhas ao longo das décadas, as mulheres conquistaram seu espaço e ainda buscam melhorias; hoje enfrentam a difícil tarefa de conciliar seu crescimento profissional, sua vida pessoal, sua afetividade e ainda manter sua feminilidade. Conciliar todos esses aspectos, muitas vezes conflitam entre o desejo de crescer e se desenvolver profissionalmente, manter os padrões de conforto e beleza que a mídia impõe, tendo ainda a responsabilidade de muitas vezes ser a provedora financeira do lar, bem como cumprir os papeis familiares de ser esposa e mãe; Toda essa auto cobrança é um intenso gerador de culpa.

A mulher cresceu profissionalmente, conquistou importância dentro das organizações e ocupa cargos que eram somente ocupados por homens, porém vem acumulando funções o que gera a sobrecarga e dificuldade em sua saúde e vida pessoal. Contudo, tudo tem seu lado transformador, onde a mulher passou a enxergar que o homem não é um gerador de segurança, ou o provedor financeiro e sim um companheiro onde dividi-se desejos, conquistas e metas. Dividi-se as responsabilidades de cuidar do lar, da educação dos filhos e manter os laços matrimoniais.

Essas conquistas não foram fáceis e ainda não são fáceis. Muitas de nós saímos de nossos lares, deixando nosso filho na escola, com babás, familiares e tudo para dar continuidade a esse movimento que mulheres em séculos passados iniciaram. Hoje somos atuantes nas empresas e fundamentais em todos os cargos e níveis hierárquicos. As mulheres ocupam hoje cerca de 65% dos cargos nas maiorias das organizações, sejam elas industrias, logísticas, prestadoras de serviço, varejo, entre outros seguimentos. Sem mencionar as mulheres que trabalham de maneira informal, autônoma. Uma pesquisa feita pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro aponta que “o homem brasileiro apoia a ida da mulher para o mercado de trabalho, mas apenas 6,1% dividem as tarefas domésticas com elas”. Um alerta para os maridos: conforme dados da mesma pesquisa, os filhos e o emprego vêm em primeiro lugar para 52% das brasileiras.

Mas, pra fechar esse olhar no nosso mundo feminino e todos os desafios que enfrentamos, gostaria de dizer que SIM é possível conciliar os desafios de ser mulher, esposa, mãe, feminina, provedora financeira e ainda uma profissional diferenciada no mercado de trabalho seja qual for sua especialidade, sua aptidão, seu dom, seu talento e seu desejo. Lembre-se que estar pronta para o desafio requer coragem, determinação, foco e objetivos, sejam eles individuais, familiares, ou profissionais. Essa já é a realidade de milhões de mulheres em todo o mundo e com certeza é a sua também!

“Os homens distinguem-se pelo que fazem, as mulheres pelo que levam os homens a fazer.” Carlos Drummond de Andrade

Katia Suschi Darco

Recrutamento e Seleção

A importância da socialização nas Organizações.

A importância da socialização nas Organizações.

A adequação de novos colaboradores em locais de trabalho está cada vez mais complexa e tem sido um dos grandes desafios enfrentados pelas organizações. Um grande número de organizações tem optado por planejar esse processo desenvolvendo programas formais de socialização.

A socialização é o processo de familiarização de um individuo que ingressa na organização, ou seja, o novo colaborador é orientado a fazer treinamento, cursos, palestras, entre outros, para conhecer melhor a cultura da organização, para ter um desempenho melhor em sua nova função.

Embora recebam diferentes denominações, como programa de orientação, treinamento prévio, treinamento de indução, programa de ambientação e programa de integração, esses programas referem-se a um conjunto de práticas que tem como objetivo facilitar a adequação do colaborador à organização.

A importância de socializar os novos colaboradores está no fato de facilitar na sua entrada e introduzi- lo em um novo contexto, ou seja, ajudá-los na descoberta de uma nova cultura.

A cultura organizacional é uma ferramenta importante que socializa os colaboradores com os princípios e valores implantados na organização. A partir desta socialização, a empresa tende a formar ações que aprimoram a socialização do indivíduo, sendo de grande importância à participação dos gestores na disseminação da cultura organizacional, transmitida aos colaboradores não só como uma maneira de ditar o estilo da empresa, mas principalmente, de socializar os colaboradores com os valores e objetivos organizacionais. O programa de socialização também é crucial para a organização, pois é um modo de manter a cultura organizacional da empresa, tornando-a uma referência em razão de sua cultura.  Se a organização perde sua cultura, ela esta deixando de ter uma identidade, ficando sem seu diferencial, que é um fator importante no mercado atual. Se a organização não tem um diferencial, não tem uma essência perante os clientes e colaboradores, sendo que, para estes, não há o desejo de querer trabalhar na empresa, nem significado para tal.

Para que realmente a integração do colaborador seja realizada de maneira eficaz, não basta ter somente um programa que apresente o que ele pode ou não pode fazer e o que levaria à sua demissão. O programa deve começar já no processo seletivo, observando alguns valores que o candidato tem em comum com a organização, o que ele espera da mesma e se a sua missão pessoal está alinhada com os objetivos da organização. Após passar no processo seletivo, o programa deve estar de acordo com a cultura empresa, pois em alguns casos há incoerência entre o que é apresentado na integração e a prática. Além de todo processo tradicional de apresentação da missão, valores e crenças da organização, o processo deve ter continuidade durante o período de experiência do novo colaborador.

Dayane Ribeiro

RH/Educação e Desenvolvimento 

dayane.ribeiro@grupoprorh.com

A influência é a base de tudo

Vai contribuir e muito no seu dia-a-dia... mas,  ainda temos muito pra falar sobre assunto...

Como influenciar   P E S S O A S  no mundo de hoje....

Influencia é base de tudo

Vamos pensar juntos:

num casamento, numa relação de amizade,  entre líderes e  liderados,  pais e filhos, professores e  alunos entre outros.  O poder da influencia pode ser aprendido  e pode ser desenvolvido assim como uma arte.

Veja o vídeo clicando na imagem abaixo:

Vamos parar e pensar: Qual o seu propósito quando está influenciando os outros? Para que você influencia pessoas ?  É muito importante ter um objetivo e os caminhos traçados em sua mente, usando o seu "charme" e o poder da oratória, uma vez já mencionado no artigo acima. Busque sempre o consenso e direcione as pessoas para a sua posição através de perguntas diversas e conducentes, envolva as pessoas através de uma comunicação e negociação. Prometeu, cumpra, isso é  extremamente importante.
Comunicação é o item imprescindível para influenciar alguém, por isto, cerifique-se de que ela seja assertiva e clara, pois,  esse é o caminho que poderá levar alguém a seguir o seu ponto de vista.

 Seja  um apaixonado por aquilo que acredita, senão for,  torne-se um,  se você  não sabe, agora é uma boa hora de conhecer,  a paixão pode simplesmente persuadir ou contagiar as pessoas à sua volta. Seja o combustível para acender as chamas de outros..., não  fique fazendo rodeios, seja focado, não perca o objetivo da sua fala, lembre-se, de que você é o perito naquilo que se predispões a falar, desde que você,  seja o conhecedor e o especialista  daquele assunto. Você terá a INFLUÊNCIA do seu lado .

Se quer influenciar alguém, você precisa saber ouvir, de forma ativa e atenta tornando-a mais efetiva e essencial a aqueles ao seu redor. Entenda o ponto do vista do outro, demonstre  que seu ponto de vista também refletem as expectativas  do outro.
 Para que você consiga  influencia-los, precisa mostrar um interesse genuíno  pelas pessoas, se  importar com elas, demonstre isso com muita sinceridade, e com autoconfiança, com certeza as pessoas irão te ouvir, facilitando assim, as pessoas olharem com o seu ponto de vista.

Fale palavras carregadas de emoção e com autoridade que lhe foi delegada ...isso irá influenciar os outros com mais precisão. É muito mais fácil as pessoas te ouvirem quando você demonstrar respeito por elas.

Saiba colocar a sua fala num conceito de escassez, sempre tem mais valor quando as oportunidades são limitadas, portanto,  saiba quem e quando influenciar pessoas, vale lembrar que é muito importante o marketing pessoal,  se você puder se "vender ", como a pessoa que tem  a solução nas mãos , você terá o benefícios em suas mãos, nisso você já conseguiu influenciar, pois o boca-a-boca é tudo.....  Paciência, persistência, é uma habilidade a ser desenvolvida com o tempo.

O tempo as vezes não caminha na proporção que gostaríamos, então, seja positivo construa um relacionamento de interesse comum, com uma visão positiva, com muito empenho sabedoria e persistência, você chega no seu objetivo.

“a influência deve ser o fim, não a ação intermediária. Ela só se concretiza à medida que alguma coisa acontece, como uma mudança. Diz ainda que “quem tenta convencer alguém exerce influência de fora para dentro.
A influência mais legítima ocorre de dentro para fora, porque a pessoa está convicta de que este é o melhor caminho para ela.”

Oscar Motomura

Cassia Baldiotti Vendemiatti

Diretora de Educação e Desenvolvimento

cassia.vendemiatti@grupoprorh.com